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王桂玉
在共建“一带一路”倡议持续推进的背景下，太平洋岛国斐济正成为中国企业海外旅游投资的重要目的地之一。带着对中国企业“走出去”现实境遇的关切，笔者深入斐济开展田野调查，透过一批成功落地并持续运营的旅游投资项目，试图探寻中国企业在海外扎根、行稳致远的内在逻辑。
第一，生态位选择：“小而美”时常胜过“大而全”。中国企业在海外拓展过程中，需结合自身资金实力与投资经验，充分研究东道国的旅游业态、市场结构和竞争格局，找准适合自己的生态位。斐济2018年公布的数据显示，当年有9个酒店与度假村项目在规划建设中，预计2021年完工。其中8个项目规模庞大，规划客房数均超过130间，最高达1184间；而仅有的小规模项目——James Cook酒店，规划客房数仅40间。数年之后，结果呈现鲜明反差：8个大型项目无一按期完工；而规模最小的James Cook酒店，在被中国投资者收购后，于2021年顺利建成并持续运营至今。
这一案例揭示出企业务实定位的重要性。对许多中小企业而言，在斐济这样的市场首次投资旅游业，选择“小而美”的定位远比追求“大而全”更具可持续性。大型项目往往伴随高昂投资、漫长周期与严格的环保评估，对资金链和风险承受能力要求极高。此外，斐济银行业更看重实体资产而非土地抵押，导致项目前期高度依赖企业自有资金，进一步放大了大型项目的风险。
相比之下，投资规模适中、注重与当地环境协调、追求稳定回报的小而美项目，更易实现快速落地与持续运营。在斐济的实践中，盈利优于规模，生存先于声势，成为中国企业值得深思的第一课。
第二，生存法则：合规是企业的“护身符”。在海外经营，合规不仅是法律义务，更是企业生存与发展的基石。斐济作为以旅游业为支柱的小岛屿国家，在推动经济发展的同时，高度重视生态环境保护，相关法律法规体系严格且执法明确。从投资初期，企业就须系统研究并严格遵守东道国法律法规，既包括环境、税务、雇佣等“硬法”，也涵盖社区关系、文化尊重等“软法”，这是企业稳健经营的前提。
那些在斐济稳步发展的中国企业，普遍将合规体系融入项目全程，通过规范操作规避潜在风险，从而在复杂环境中筑牢经营底线。可以说，合规是中企海外发展最可靠的“护身符”。
第三，沉浸式在地化：主动适应才能扎根生长。斐济社会运转有其独特的文化与节奏。相关调查显示，中国企业从注册公司到正式营业，平均需3至5年时间。当地行政流程相对舒缓，商业节奏亦不疾不徐，这与许多中国投资者熟悉的效率至上模式形成鲜明对照。不少项目中途受阻，正是由于投资者缺乏长期心态，难以适应这种差异。
成功的投资者往往展现出深刻的在地化意识。他们不依赖中介代理远距离指挥，而是长期驻留本地，亲身参与运营，逐步理解并融入当地商业逻辑与社会网络。在斐济，市场信息传播渠道相对有限，人际网络与在地经验显得尤为重要。只有真正深入社区、尊重传统、建立信任，企业才能获取一手信息、化解文化隔阂、营造友好发展环境。因此，在地化不仅是经营策略，更是一种身心投入的长期承诺。
第四，经营哲学：利他方能实现利己。斐济旅游业历经数十年发展，已形成由国际集团、本土大型企业和中小微企业共同构成的多层次产业结构。中国企业作为相对晚到的参与者，若仅以竞争为导向、追求自身利益最大化，往往难以获得持续发展空间。
相反，具备利他思维的企业，更易构建共赢生态。以斐济Nalagi酒店为例，中国投资者在该酒店建设与运营中，主动通过合作采购、员工培训、社区支持等方式，建立起广泛的内外部协作网络。这种注重共享价值、强调责任共担的模式，不仅降低了自身运营风险，最终也助力企业实现稳健成长。在海外复杂市场中，“利他”不是牺牲，而是可持续“利己”的智慧。
第五，长远根基：民心相通使命在肩。中国企业“走出去”，不仅是经济活动，也是中外文明互鉴、民心相通的实践过程。在斐济，那些真正获得长远发展的中国企业，往往也是促进中斐友好、增进相互理解的民间使者。
通过提供就业岗位、依法诚信纳税、参与社区公益、推动文化交流等方式，企业能够在当地社会积累信任与好感。这种基于实际行动的民心相通，为企业奠定了持久发展的社会基础，也与共建“一带一路”倡议共商共建共享的理念高度契合。因此，海外投资应始终坚持经济效益与社会效益的统一，将促进友好、贡献当地视为企业应有的担当。
从斐济的田野观察可见，中国企业，尤其是民营企业在海外旅游投资领域的成功，离不开以下关键逻辑：在定位上重视“小而美”，在经营中严守合规底线配资平台排名一览表，在融入上坚持深度在地化，在策略上强调利他共赢，在使命上致力民心相通。这五个维度相互支撑，共同勾勒出中国企业海外扎根、行稳致远的现实路径。（作者是聊城大学太平洋岛国研究中心研究员）
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